7 сентября 2016 года я c деловым
партнёром был на бизнес-классе компании «Альфа Бизнес» по лидерству и своему
делу. Собралось около сотни человек. Мастер класс вели два спикера: Георгий
Константинов и Алексей Иванов. Выступление спикеров проходило в непринуждённой
обстановке с шутками и яркими примерами.
Георгий Константинов рассказал о том что лидерство – это
во многом влияние одного человека на других. Рассказал о ряде качеств лидера
которые он должен развивать, расставил приоритеты и направил разум аудитории в
нужном направлении. Алексей Иванов рассказал о том с чего именно следует
начинать свое дело, как рекламировать своё дело, как сделать так, чтобы о тебе
и твоём бизнесе узнали и как быть на плаву в это не простое для малого бизнеса
время.
Мастер-класс длился около 2 часов, но время пролетело
незаметно, подарив много полезной информации и полезных мыслей.
Существует ряд мифов о лидерстве:
- далеко не каждый И-шник
является лидером. Любой лидер должен уметь общаться с людьми и со своей
командой;
- менеджер того или иного
звена сам по себе лидером является далеко не всегда;
- лидер далеко не всегда
должен обладать какими-либо особенными знаниями;
- лидер далеко не всегда
превосходит любого другого человека.
Лидерами не
рождаются – лидерами становятся через действия.
Лидерство включает
в себя ряд качеств, которые любой лидер должен в себе развивать:
1 - ответственность;
2 - инициативность;
3 - самодисциплина (заставить себя что-то сделать могут
далеко не все люди);
4 - умение расставлять приоритеты. Используется принцип
20% усилий дают 80% результата.
Существует 5 типов людей:
А.
От которых только вред;
Б.
Имитируют бурную деятельность;
В.
Хорошо выполняют полученную им работу (наёмный работник);
Г.
Могут сами себе придумать работу и её выполнять (ИП);
Д.
Могут организовать других людей (бизнесмен).
Любому
лидеру следует научить выделять для себя важные и срочные дела. Если дело ведёт
к поставленной цели – это важное дело. Срочные дела могут не вести к
поставленной цели, но выполнение их крайне важно в ближайшее время – они должны
быть сделаны в первую очередь. Не важные и не срочные дела должны делаться в
последнюю очередь. Срочные и не важные дела следует делегировать другим людям.
Лидерам следует научиться выделять время на планирование; дневное, недельное,
месячное, годовое, 5- летнее, 10-летнее и тд. После окончания этапов лидеру
следует вести статистику своих дел.
5. Харизма;
6. Видение. Лидеры могут
увидеть то, чего ещё нету и то, что только может появиться в скором будущем;
7. Общение. Умение слушать,
задавать нужные вопросы;
8. Ораторское искусство;
9. Уверенность в себе;
10. Ответственность;
11. Способность к обучению.
